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    "title": "Lunch Garden envisage une reprise suit \u00e0 une pr\u00e9paration silencieuse de la faillite ",
    "modified_at": "2025-01-20 08:50:02",
    "published_at": "2025-01-20 08:50:00",
    "url": "https://lunch-garden-press.prezly.com/lunch-garden-envisage-une-reprise-suit-a-une-preparation-silencieuse-de-la-faillite",
    "short_url": "http://prez.ly/WPbd",
    "culture": "fr_BE",
    "language": "FR",
    "subtitle": "Lunch Garden envisage une reprise par CIM Capital, suit \u00e0 une pr\u00e9paration silencieuse de la faillite. Un plus petit portefeuille sans dettes historiques et une structure plus agile devraient permettre \u00e0 Lunch Garden de b\u00e2tir un avenir durable.",
    "slug": "lunch-garden-envisage-une-reprise-suit-a-une-preparation-silencieuse-de-la-faillite",
    "body": "<p>La cha&icirc;ne de restaurants Lunch Garden a d&eacute;pos&eacute; son bilan en vue d&#039;une reprise avec CIM Capital comme nouvel actionnaire. Dans le cadre de cette reprise, 42 des 62 restaurants actuels (61 restaurants Lunch Garden et un restaurant Bistro Garden) rouvriront leurs portes.</p><blockquote>La direction est consciente de l&#039;impact de cette d&eacute;cision. Stephan Brouwers, CEO de Lunch Garden : <em>&laquo;&nbsp;Nous sommes conscients qu&#039;il s&#039;agit d&#039;un choc &eacute;norme pour nos collaborateurs.</em> <em>Avant toute chose, nous tenons &agrave; souligner que cette d&eacute;cision affecte surtout nos employ&eacute;s et leurs familles.</em> <em>C&#039;est une d&eacute;cision particuli&egrave;rement difficile &agrave; prendre, mais c&#039;est la seule mani&egrave;re de construire un avenir durable et de conserver le plus grand nombre d&#039;emplois possible.&nbsp;&raquo;</em></blockquote><h4 id=\"plan-de-relance\" ><strong>Plan de relance</strong></h4><p>Lunch Garden coop&egrave;re &eacute;troitement avec les liquidateurs d&eacute;sign&eacute;s et CIM Capital pour r&eacute;aliser la reprise, qui pourrait avoir lieux d&egrave;s aujourd&rsquo;hui. &laquo; <em>Nous sommes reconnaissants envers ICG pour leur soutien ces derni&egrave;res ann&eacute;es. Et leur implication a &eacute;t&eacute; d&eacute;terminante au cours de cette p&eacute;riode turbulente &raquo;, </em>ajoute M. Brouwers. <em>&laquo; Nous nous tournons maintenant vers une nouvelle phase avec un nouvel actionnariat pour renforcer Lunch Garden et assurer son avenir.&nbsp;&raquo;</em></p><h4 id=\"dettes-historiques\" ><strong>Dettes historiques</strong></h4><p>Les derni&egrave;res ann&eacute;es ont &eacute;t&eacute; difficiles pour Lunch Garden. Les fermetures obligatoires lors de la pand&eacute;mie de COVID-19 ont eu un impact financier profond qui se fait encore sentir. En outre, les dettes li&eacute;es au gouvernement, notamment pour la p&eacute;riode covid19, ont rendu impossible la vente de l&#039;ensemble des activit&eacute;s. En outre, certaines succursales ont eu un impact sur les performances de l&#039;ensemble de la cha&icirc;ne de restaurants. L&#039;augmentation des co&ucirc;ts d&#039;exploitation due &agrave; l&#039;inflation et &agrave; l&#039;indexation a exerc&eacute; une pression suppl&eacute;mentaire sur les marges b&eacute;n&eacute;ficiaires.</p><p>Au cours des deux derni&egrave;res ann&eacute;es, Lunch Garden a enregistr&eacute; une &eacute;volution positive de son chiffre d&#039;affaires et de son b&eacute;n&eacute;fice d&#039;exploitation, gr&acirc;ce &agrave; une nouvelle vision strat&eacute;gique et aux efforts de tous les employ&eacute;s. Mais cette &eacute;volution positive s&#039;est av&eacute;r&eacute;e insuffisante pour assumer les investissements n&eacute;cessaires. Lunch Garden est donc rest&eacute; d&eacute;pendant des injections financi&egrave;res de l&#039;actionnaire ICG, cependant ce mod&egrave;le n&#039;&eacute;tait plus viable.</p><hr /><div class=\"release-content-contact\" id=\"contact-1739a70c-b8f5-42d4-8707-df6a9371e575\">\n    \n    <div class=\"release-content-contact__details\">\n        <strong class=\"release-content-contact__name\">Steven Van de Broek</strong>\n        <em class=\"release-content-contact__description\">PR</em>\n        <ul class=\"release-content-contact__details-list\"><li class=\"release-content-contact__details-list-item\"><a href=\"mailto:steven.vandebroek@omc.com\"  class=\"release-content-contact__details-list-item-link\" title=\"steven.vandebroek@omc.com\"><svg class=\"icon icon-paper-plane release-content-contact__details-list-item-icon\">\n                <use xlink:href=\"#icon-paper-plane\"></use>\n            </svg>steven.vandebroek@omc.com</a></li>\n<li class=\"release-content-contact__details-list-item\"><a href=\"tel:0474 48 37 27\"  class=\"release-content-contact__details-list-item-link\" title=\"0474 48 37 27\"><svg class=\"icon icon-mobile release-content-contact__details-list-item-icon\">\n                <use xlink:href=\"#icon-mobile\"></use>\n            </svg>0474 48 37 27</a></li></ul>\n    </div>\n</div><div class=\"release-content-contact\" id=\"contact-25661a17-c993-4d9e-8b2f-db0f361b01b1\">\n    \n    <div class=\"release-content-contact__details\">\n        <strong class=\"release-content-contact__name\">Erik Lenaers</strong>\n        <em class=\"release-content-contact__description\">PR Consultant, Weber Shandwick</em>\n        <ul class=\"release-content-contact__details-list\"><li class=\"release-content-contact__details-list-item\"><a href=\"mailto:erik.lenaers@omc.com\"  class=\"release-content-contact__details-list-item-link\" title=\"erik.lenaers@omc.com\"><svg class=\"icon icon-paper-plane release-content-contact__details-list-item-icon\">\n                <use xlink:href=\"#icon-paper-plane\"></use>\n            </svg>erik.lenaers@omc.com</a></li>\n<li class=\"release-content-contact__details-list-item\"><a href=\"tel:0485 96 00 63\"  class=\"release-content-contact__details-list-item-link\" title=\"0485 96 00 63\"><svg class=\"icon icon-phone release-content-contact__details-list-item-icon\">\n                <use xlink:href=\"#icon-phone\"></use>\n            </svg>0485 96 00 63</a></li></ul>\n    </div>\n</div>",
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